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Prof. Ferdinando Meacci, Università di Padova
Prof. Moreno Muffatto, Università di Padova
Prof. Roberto Grandinetti, Università di Padova
Prof. Renzo Scortegagna, Università di Padova
Prof. Eliana Maschio, Università di Padova
Prof. Giorgio Romanin Jacur, Università di Padova

Francesco Carraro

Stefano Cantaluppi

Laurea in Ingegneria Meccanica, Politecnico di Milano (1980). Presidente del CdA  di Cantaluppi and Partners, società di consulenza specializzata in ottenimento, mantenimento, valutazione e difesa di beni immateriali tra cui brevetti, marchi, copyright, segreti commerciali. Padova.

Esperto di diritto e pratica dei brevetti e del design, diritto della concorrenza, controversie tecnico-legali legate alla proprietà intellettuale.
Mandatario brevetti italiano ed europeo, rappresentante professionale presso l’UAMI (Ufficio Marchi e Design Comunitario) e presso l’UIBM (Ufficio Italiano Brevetti e Marchi), membro del Consiglio direttivo del Collegio Italiano dei  Consulenti in Proprietà Industriale.

Mario Damiani

Master’s Certificate in Project Management (George Washington University). Certified Project Management Professional (PMP®).
Esercita la professione di program manager da molti anni, operando in contesti internazionali e coordinando l’attività di altri capi progetto. Svolge inoltre attività di consulenza, docenza e formazione in ambito organizzativo, in particolare sui temi del project e program management, del program management office (PMO), del change management, del process consulting e del solution selling. I suoi programmi di apprendimento sono stati seguiti con successo da alcune centinaia di partecipanti in Italia e all’estero.
Autore di numerosi articoli, corsi, casi studio e libri, tra cui “Project Management di Successo”, Franco Angeli, 2007, in cui descrive in dettaglio l’approccio organizzativo al project management denominato CMD, sviluppato e ampiamente collaudato durante gli ultimi dieci anni e che costituisce la base attuale di riferimento per i propri interventi di consulenza, docenza e formazione.
Ha iniziato la sua carriera professionale nel 1974 ed è stato docente responsabile dell'Area Project Management di ISTUD nel periodo 2001-2004.

Luigi Merlini studia al Politecnico di Milano e si laurea in Ingegneria Meccanica nel 1973.
Dal 1975 al 1980 è alla Fiat Auto, in Progettazione Motori.
In questi anni matura anche una interessante esperienza di lavoro e di studio all’Università di Princeton e all’Università della California.
Parallelamente si interessa ai primi sviluppi ed applicazioni della tecnica C.A.D./C.A.E. per la progettazione di gruppi meccanici e organizza sessioni di benchmarking in laboratori specializzati universitari e in aziende del settore in Europa e Stati Uniti.
Dal 1980 al 1986 è all’Alfa Romeo, Direzione Ricerca, come responsabile dello sviluppo di sistemi di controllo elettronico del veicolo. Dal 1987 è nuovamente in Fiat Auto e dal 1991 è il responsabile dell’Innovazione di prodotto e di processo. Dal 1999, sempre in Fiat, lavora come responsabile della Competitive Intelligence e costituisce con Jean-Pierre Reynier, V.P. di Renault, il network internazionale di benchmarking tra i Costruttori di autoveicoli.
Dal 2002 è alla SAME DEUTZ-FAHR Group come responsabile dell’Ingegneria e, poi, come direttore della Pianificazione Strategica. Dal 2004 collabora con la Società BredaMenarinibus di Bologna in qualità di Direttore Tecnico, coordinando i Servizi Progettazione, Qualità e Assistenza Tecnica.
Nel 2005 è socio fondatore del progetto GI3, un think tank orientato allo sviluppo dell’innovazione strategica.
E’ consulente della SDA Bocconi nell’Area Tecnologia e Produzione relativamente ai processi di sviluppo del prodotto nuovo e innovazione.

Paolo Monari

Paolo Monari, nato a Milano nel 1937 e laureato in Economia, ha lavorato per diversi anni in aziende industriali e di servizio prima di passare alla consulenza. Come consulente si è occupato di strategia, organizzazione e trasferimento della ricerca; di riorganizzazione degli enti di progettazione e delle relative funzioni di supporto; della re ingegnerizzazione dei processi interfunzionali di sviluppo prodotto e processo; della innovazione e dello sviluppo strategico dell'intero sistema aziendale. I principali interventi effettuati riguardano il settore dell’automobile, dell’aeronautica e della componentistica e, in misura minore, sanità e scuola.
Paolo Monari è stato inoltre Amministratore Delegato della Maffei Ambiente Spa, Presidente della Associazione Italiana di Pianificazione e Management Strategico, Professore Incaricato di Pianificazione Aziendale alla Luiss di Roma. E' attualmente Amministratore Delegato della PM&C Srl (Process Management & Change), società di Consulenza di Direzione.

Marcello Patrese

Dal 1994 svolge l’attività di consulente e formatore esperto nelle tecniche, metodologie e strumenti di Project Management presso aziende, enti, associazioni e Pubblica Amministrazione. Docente in percorsi formativi sul Project Management tra cui: “Tecniche e strumenti per un Project Management di successo”; “La Certificazione PMP®”; “Il Project Management nelle PMI”.
E’ membro del PMI – Project Management Institute e socio del PMI Northern Italy Charter, di cui è stato per 5 anni Vicepresidente Organizzazione. Certificato PMP® Project Management Professional.

TESTIMONIANZE

Roberto Saracco
Responsabile del gruppo di ricerca Scenari e Strategie di Telecom Italia Lab. Ha una esperienza trentennale di ricerca nel settore telecomunicazioni. Dopo avere seguito aspetti più tecnici relativi a sistemi di commutazione, reti dati, sistemi di gestione è passato ad operare prima nel settore comunicazione/marketing e quindi in quello strategico-economico. Ha fatto una esperienza di due anni in un progetto per la Banca Mondiale con l'obiettivo di stimolare iniziative imprenditoriali in America Latina che facessero leva sull’innovazione tecnologica.

Maurizio Bassi, G.D, Bologna